李玮董事长到安徽分公司考察指导工作，强调各分公司要在"十三五"开局之年开好局起好步
        1月23日，李玮董事长到安徽分公司考察指导工作。李玮董事长听取了安徽分公司总经理周朝平的工作汇报，与分公司相关人员进行座谈，对安徽分公司近几年来取得的成绩予以充分肯定，并对安徽分公司和各分公司下一步工作提出要求。
    李玮董事长强调，安徽分公司五年来进步很大，成绩来之不易，纵向相比进步很快，但横向比仍有不小差距。要在自身发展的同时多和优秀的分公司及当地优秀的券商多比较、多学习。芜湖营业部要在新的一年里，牢牢围绕"三个基础"的经营理念，在基础客户、基础资产、基础服务上下功夫，把基础客户做大的同时，要突出营业部的业务亮点；合肥和滁州两家新营业部，要发挥好后发优势，努力寻找突破口，充分利用互联网金融这个平台，扩大基础客户规模，实现跨越式的大发展。
    李玮董事长指出，证券行业的生态发生了深刻变化，我们要按照十八届五中全会关于"五大发展理念"的要求，尽快适应监管的新环境、新要求，始终把合规经营理念放在首位，进一步增强风控合规的意识，深刻反思过去市场中的经验和教训。安徽分公司和各地分公司，要在新的一年里，要牢牢把握新常态、树立发展新理念，在"十三五"开局之年开好局、起好步。
    一是要认清新形势。建立“系统重要性现代投资银行”，是公司长期的发展愿景，是我们努力的方向。公司在新的一年里，要实施两大提升工程，即"基础管理"和"党建工作"。基础管理方面，目前公司的基础管理，还有待进一步提高，基础客户结构，还有待进一步优化；要大力挖掘大集团户、企业年金或社保基金等机构客户。党建工作方面，"从严治党"作为四个全面战略的重要的组成部分，公司的各级党组织，都要履行好"一岗双责"的工作要求。
    二是高度重视基础客户的开发工作。安徽分公司经过五年的积累，达到了一定的规模，现在到了发力的时候。在牢牢抓紧发展基础客户的同时，要大力挖掘大集团等机构客户，抓好开户增资、股份托管等基础性工作，做实、做牢各项基础业务。安徽分公司和各分公司，在新的一年要有大作为，大发展、大进步，要实现新的飞跃，市场占有率、收入、利润有一个大的提升，各项业务要上一个新台阶。同时学会善于利用总部各个业务条线的资源，为中泰证券的发展，做出更大的贡献！
    三是高度重视互联网，打好互联网金融攻坚战。各地分公司在面对日趋激烈竞争和互联网金融大潮的冲击下，要进一步解放思想，积极拥抱互联网，认真学习、研究其知识，密切跟踪互联网金融新动向，大胆尝试和应对互联网，特别是积极应对移动互联网对行业的挑战。
    四是加强团队建设。通过培训、锻炼以及不断吸引高素质人才，打造一支"学习型"、"干事创业型"的员工队伍，要能打硬仗、打胜仗，同时高度重视企业文化建设，既生动活泼又具有凝聚力和战斗力，在"十三五"开好局，中泰新征程中起好步。